Cum recunoști o decizie capcană în management?
O decizie capcană se întâmplă atunci când ești pus în fața a 2 sau mai multe alegeri pe care le ai de făcut, dar care niciuna nu este cea potrivită 100%.
Noi suntem puși mereu în fața acestor decizii, astfel că managementul unei afaceri se rezumă la alegerea care are cel mai mic impact negativ dintre toate celelalte alegeri.
Astfel de decizii capcană se întâmplă și la nivel mare. De curând, Microsoft a fost pus în fața unui contract de 10mld $ cu departamantul apărării SUA. Pe deoparte această alegere are plusuri (timp de 10 ani vor primi câte un mld $ / an) dar are și minusuri (potențialul de a încălca anumite principii etice, în funcție de ce acțiuni face departamentul apărării din SUA). Deci nu e o alegere 100% perfectă.
Mulți angajați chiar au ridicat această problemă și au încurajat conducerea să nu semneze acest contract.
Atâta timp cât nu trecem și la nivel de tipare mentale, noi mereu vom fi puși în fața acestor decizii capcană. În primul rând trebuie să înveți să recunoști ori de câte ori te confrunți cu astfel de decizii. Apoi să înțelegi cum să scapi de aceste decizii și de întreg stresul decizional în managementul de proiecte, folosind sistemul tiparelor mentale.
Ce vei afla în cadrul acestui curs?
✅Cum apare stresul decizional în management
✅Deciziile capcană și alegerile insuficiente
✅Cum să recunoști o decizie capcană
✅Ce se întâmplă atunci când nu avem de ales, sau alegem ”răul mai mic” din două alegeri incomplete
✅Cum putem folosi Șlefuitorul de diamante pentru a avea parte mereu de decizii perfecte în gestionarea proiectelor
✅Tipare mentale specifice pentru eliminarea deciziilor capcană
✅Cum să crești prețul unui produs / serviciu, fără a pune presiune pe clienții tăi
✅Cum să ai relații bune cu furnizorii
